Рекомендуем ознакомиться с основными характеристиками контрактов. Это способствует сотрудничеству в реализации проектов и формированию необходимого пакета документов.

  1. Контракт с фиксированной ценой

    Наиболее распространенный вид контракта

    Соглашение выполнить работу за фиксированную цену, включая накладные расходы и прибыль подрядчика.

    Преимущества :

    Знание стоимости проекта с самого начала ( при условии, что проектная документация не будет изменена)
    Небольшие затраты на бухгалтерию и аудит;

    Недостатки:

    Задержка с началом работ до полного окончания Проекта;
    Усложнение процедуры внесения изменений в проект, приводящее к дополнительным расходам для обеих сторон.

  2. Контракт с гарантированным максимумом стоимости

    В пределах данного проекта полностью оплачиваются фактические издержки Подрядчика плюс оплата за управление строительством. Подрядчик гарантирует, что максимум не будет превышен. Если стоимость выше – за счет Подрядчика. Если ниже – делится между Подрядчиком (как премиальные) и Заказчиком.
    Преимущества и Недостатки:
    В принципе те же , что и в контракте с фиксированной ценой.

  3. Проектно-строительный контракт

    Подрядчик обеспечивает проектирование и строительство по одному контракту.
    Строительная часть контракта может выполняться на основе контрактов с гарантированным максимумом стоимости или с фиксированной ценой.

    Преимущества:

    Строительство может начаться до окончания оформления проектной документации, что ведет к экономии времени.

    Недостатки:

    Выбор квалифицированного Подрядчика намного сложнее.

    Основная концепция данного контракта- фирма имеет в своем составе все необходимое и обладает опытом в планировании, проектировании и строительстве. Данные контракты наиболее популярны в частном секторе.

  4. Контракт «под ключ»

    Разновидность проектно-строительного контракта.
    Подрядчик берет на себя монтаж оборудования и все работы по обеспечению технологического процесса производства, готового к передаче в эксплуатацию владельцу.

    Преимущества и Недостатки:

    В принципе те же , что и в проектно-строительном контракте, Заказчик имеет дело только с одной организацией по всем вопросам.

  5. Контракт с оплатой по фактическим издержкам

    К фактической цене на материалы и работы прибавляется фиксированный процент доплаты (компенсационный).

    Преимущества:

    Не требуется проектная документация , возможно даже , когда не определены все предъявляемые к объекту требования
    Гибкость при внесении изменений

    Недостатки:

    Окончательная цена не гарантирована
    Ограниченное количество на рынке генподрядчиков с необходимыми знаниями и опытом
    Большая работа для бухгалтерии и инженерного состава как Заказчика так и Подрядчика

  6. Контракт на строительный менеджмент

    Оплата услуг только по управлению. «Консультационный контракт».

  7. Контракт на скоростное строительство

    Основа контракта- обязательство в кратчайшие сроки выполнить поставки и монтаж.
    Достигается за счет высокой квалификации в организации производства, знания рынка материалов (наличия на складе), совмещения монтажных и проектных работ и применения инновационных технологий.
    По существу – разновидность проектно-строительного контракта.

  8. Контракт за единицу работ

    Стоимость определяется количеством единиц. Применяется, когда объем работ окончательно не определен и работы однотипные. Данные контракты чаще всего сопровождают крупные объекты.
    В коммерческом строительстве практически не применяются.

Статья скопирована с сайта: ventportal.com/